贵州，一个充满多元化少数民族元素，四季色彩斑斓、自然旅游资源丰富的省份。近年来，随着旅游业的快速发展，作为第三产业的龙头，旅游业成绩日益显现。但是一些旅游企业也表示：虽然取得不错的成绩，就贵州这样一个旅游资源省份而言，还具备更大的发展空间。如何才能提速前进，让旅游企业走上快车道？

摆脱了银行利率的限制，一些企业看到了“上市”这条驶上快车道的列车。今年上半年，贵州省多家旅游企业纷纷向外披露了自己的旅游企业拟上市的意图，并且表示：力争让企业在3年——5年内成功上市。

A 三家企业酝酿上市大计

翻开贵州上市企业名录，记者发现，在17支旅游股票中，贵州没有一支旅游类股票。在西南地区，西藏旅游早在1996年就上市成功，随后，桂林旅游、丽江旅游也分别于2000年、2004年上市。据广发证券股份有限公司的高级投资顾问吴克兢介绍，在中国，企业经过第一次创业后，都希望在经营多年完成原始积累的基础上加速前进。这就需要资本市场形成助推力，因此，上市成为一些企业加速前进的一种手段。中国的上市公司大部分都是股份制。在公司没有上市时，股份只是掌握在一小部分人手里；当公司发展到一定程度，需要更多的资金时，上市就是一个吸纳资金的好方法。公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。

据悉，截至目前，贵州已有三家企业通过媒体披露了拟上市的意愿，而他们也正在以自己的方式启动着上市的步伐。

作为贵州省第一家将目光投向上市的旅游企业，黄果树旅游集团股份有限公司一直在为上市做准备。

据黄果树旅游集团股份有限公司董事长程勇介绍，黄果树旅游资源非常丰富，在黄果树大瀑布景区、天星桥景区、滴水滩景区、龙宫休闲景区、灞陵河峡谷仿古景区和石头寨景区等地，游客两三天内是不能游览完所有景区的。以前，由于宾馆等配套服务设施跟不上，绝大多数游客来黄果树仅是观光，因此景区收入仅是靠“门票经济”。为了转变经济增长方式，近年来黄果树在建酒店以及相关休闲购物设施上下足了功夫，目的就是要让游客住下来，实现更多的经济增长点。

 为了让黄果树能争取上市有更多的经济增长点，自2006年开始，黄果树除了投资迎宾大道、黔川路等总长近12公里的11条道路、800个座位的演艺中心、日供水6000吨的水厂、水面面积1.24万平方米的镜湖公园，有715个停车位的大型双层停车场外，建筑面积为2.45万平方米的45栋屯堡风格的酒店主体工程也已完工。2009年，黄果树新城的污水处理厂、医院、黄果树大瀑布边上半边街居民搬迁安置房正被落实。同年，黄果树集团公司还进行了改制，作为行政管理机关的黄果树风景名胜区管理委员会领导，不再兼任负责景区经营的黄果树旅游集团股份有限公司的董事长。黄果树旅游集团经过股权重组，政企分开。

程勇还说，如今集团正在整合资源。黄果树和龙宫两个国家风景区串接后，将深度开发黄果树和龙宫，形成以黄果树为中心的多日游精品线路；坝陵河大桥，花江大峡谷、关岭海百合博物馆、红岩天书等贵州西线旅游资源将纳入其中，届时，一条全新的线路产品将在黄果树诞生。同时，集团还在与云南铬杰投资公司合作开发龙宫体育运动休闲中心，全面打造休闲经济、会展经济、温泉经济。

程勇认为，当前国家出台了一系列振兴旅游业发展的政策措施，黄果树景区迎来了前所未有的发展机遇。为迅速抢占先机，实现跨越式发展，集团公司提出了打造大黄果树旅游经济圈的战略设想，集团将引入战略投资者，在三至五年的时间实现黄果树成功上市。

作为第二家在贵州省内发布上市消息的企业，贵州青酒集团旅游产业顾问的瞿逢介绍道，青酒集团将先驱直入斥资10亿元，在旅游产业资本化的博弈中探索创新，让贵州旅游走向集群化和资本化，用市场和资本手段打造贵州旅游第一股。

据悉，青酒集团在资源整合上，将以镇远旅游产业整体经营作为主要载体，集合青龙洞、铁溪、古城经营、 阳河、高过河，按照股份制企业组建模式。政府将资源经营权作价参股，由青酒集团控股，并在黔东南募集三到五家企业或者个人作为公司发起人，以政府资源为基础，以资本运作为平台，以新组建的股份制企业为载体，突出镇远整体品牌运作，打造镇远旅游形象合力，策划资本市场运作模型，恒定盈利模式。按照IPO模式三年打基础，力争成为“贵州旅游第一股”。

瞿逢认为，贵州至今没有一只旅游股票，这不符合旅游大省的一般形态，更不符合资本多元化的产业战略。就目前情况来看，青酒集团作为“本地和尚”，在旅游产业发展上是可以念经的，在“旅游产业”上市的这辆战车上，青酒集团万事俱备，只欠东风，只要政府全力配合，一声号令，“贵州旅游第一股”就有可能在并不耀眼的黔东南镇远创立。它将带来的文化冲击、资本冲击、体制冲击、模式冲击超乎人们的想象，对贵州全省旅游产业将具有举足轻重的示范作用。

也是今年7月，遵义市委召开常委会，会议同意遵义红色旅游有限公司与国家开发银行经营融投资公司开展合作，以提升壮大遵义红色旅游产业，加快推进旅游强市建设。同时，还要求尽快完善红色旅游有限公司法人治理机构，做好股份改造、上市发展规划及项目涉及等工作，不断做强公司实力，力争五年内实现上市目标。

据称，在中国，红色旅游上市目前尚无前例。以遵义会议会址、陈列馆等为主的遵义红色旅游资源数年前就交由红色旅游有限公司经营。该公司曾投资上亿元，建设了蜚声中外的“红军街”。针对此次谋划已久的上市计划，该公司有关人士表示，上市是一个复杂的过程，前面还有很多路要走，但是他们并不缺乏信心，公司将尽全力整合相关资源，将红色旅游推向上市之路。

B 上市是机遇也是挑战

据中国证券监督管理委员会贵州监管局上市公司监管处的龙晓军副处长介绍，企业如果能成功上市，将会为企业带来三大好处。

第一是融资功能。它开辟了一个新的直接融资渠道，通过融合大量的资金，企业将会迎来快速发展的机会。以贵州茅台集团为例，上世纪50年代，当时茅台酒厂每年的生产规模为75吨，经过近50年的发展，2001年，茅台在上市前年生产规模为6000多吨。企业上市后的第三年，茅台的年产量已突破万吨；而从1万吨到5万吨产量的飞跃，茅台仅用了5年的时间。正是因为上市具备了融资功能，茅台集团才能够用短短几年的时间，实现了百年才能完成的目标。

 第二是实现价格的发现。当公司没有上市时，企业的资产有多少就是多少，不会有变化。可随着企业的上市，通过资产的整合与评估，公司的股价将会被重新定价，评估后价格将被重新发现，原有资产将会随着新价格的被发现，显现出它在市场上新的价值。

第三是整合资源的作用。通过整合资源，发现更为广阔的发展前景，增加更多的利润增长点。由于资源整合，企业也将建立一套规范的管理体制和财务体制，体制将提升企业的竞争力、公信力以及品牌影响力。

不过，企业也需要做好充分的思想准备，上市也会为企业带来一些挑战。

据龙处长介绍，首先，投资者对公司盈利的剖析和关注也会给企业带来巨大压力，在提高透明度的同时也暴露了许多机密；其次就是企业在上市的时候，如果股份的价格订得过低，对公司也是一种损失；最后就是不排除企业被恶意控股，比如说如果一个公司有100万股，49万股卖给大众。当董事长把更多的股份卖给大众时，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就会发生变更。

面对机遇与挑战，有关部门提醒，企业在拟上市前，应该做足功课，对上市进行全方位了解，这样才能更好地做出决策，避免走弯路，最终达到及早上市的目的。

C 谁将拔得“贵州旅游第一股”头筹

记者从中国证券监督管理委员会贵州监管局获悉，旅游企业上市是一个规范并且严谨的过程。根据《公司法》、《证券法》及证监会和证交所的有关规章制度，企业公开发行股票上市应该遵循以下程序：一、改制与设立，企业须改成股份制公司；二是尽职调查与辅导。股份公司需要通过会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等保荐机构，完成资产的重新组合以及机制的改革；三是向证监会的发审委申报申请文件；四是等待申请文件的审核，发审委研究方案是否具有可行性，企业是否达到上市要求；五是询价与定价；六是发行与上市。

据龙处长介绍，从他们目前掌握的一些基本情况来看，贵州几家旅游企业均具备上市的潜力。如今，几家拟上市企业均处于改制与设立阶段，对于这些有意愿的旅游企业，如果需要证监局扶持与帮助，证监局将会给予大力支持。

“谁家在上市的步伐中，懂得合理地利用资源，科学地整合资源，谁就有可能拔得‘贵州旅游第一股的头筹’？”龙处长说，“旅游企业上市有其特殊性。在国家证券上市要求中，明确指出了景点门票不能作为主营业务，这一点增加了旅游股在整合时的难度；加之贵州至今为止还没有一家旅游企业上市，因此企业的上市之路可能会遇到困难。鉴于此，拟上市企业可以采取‘走出去、引进来’的方法，去外省一些旅游上市企业进行学习，吸纳他们的先进方法，引进他们有经验的优秀人才前来把脉，完成上市的工作。”

记者从有关方面了解到，一个旅游企业的成功上市能将自然资源优势转化为经济优势，极大地推动一个地方的经济发展，使其成为全省经济新的增长点。对于贵州这样一个旅游资源极其丰富的大省，要想增强其知名度和美誉度，急需一家旅游企业肩负使命，脱颖而出。因此，几家旅游企业此时敢为人先，实为明智之举。

来源：贵阳日报