2010年7月28日，黄果树旅游集团股份有限公司在公司三楼会议室召开发展战略规划会，会议由总经理黎昌礼主持，程勇董事长及公司高管人员出席会议，各部门中层正职参加了此次会议。

会上，程勇董事长首先对公司的发展思路、发展目标、基本措施进行了总体介绍。在听取了程勇董事长的总体介绍后，中科院专家组一致表示：受国家开发银行的委托，专家组将充分发挥其决策影响力和学术影响力，竭尽全力为公司提供智力支持，将在对集团股份公司进行充分调研的基础上，制定出科学合理、可持续发展、可具操作性的发展战略规划，积极促进集团股份公司将一流的资源、一流的资本转变成一流的实力，为集团公司的不断壮大明确具体的发展方向。

会后，中科院专家组一行在公司二楼会议室对程勇董事长进行了专访。在专访中，程勇董事长从四个方面对公司的总体未来发展进行了总体勾画：

一、集团股份公司具备了得天独厚、无以伦比的旅游资源，发展潜力巨大。黄果树作为贵州的旅游地标，是世界知名品牌，拥有黄果树大瀑布景区、陡坡塘景区、石头寨景区、天星桥景区、郎宫景区、霸陵河访古景区六大景区，景区气候宜人，适宜人居。其中黄果树大瀑布是亚洲第一大瀑布，可以从上、下、左、右、前、后六个方位观看，具有唯一性。同时，黄果树周边散布有织金洞、天龙屯堡、马岭河、龙宫等旅游景区，汇聚了自然、人文、民族等旅游资源、具有互补性，并且是以黄果树大瀑布为标志。另一方面，黄果树交通优势明显，随着高铁时代的到来，黄果树的交通枢纽作用将进一步得以发挥。同时，随着国民经济生活水平的提高，人们的出行需求将进一步增大，加之国家对旅游产业扶持力度的不断增强，黄果树的旅游发展潜力将是非常巨大的。

二、公司正在积极促进旅游业态的升级换代，朝向黄果树国家公园的目标迈进。目前，集团公司仍然处于观光游的初级阶段，经营收入主要依赖于门票，这离公司的愿景目标是有很大差距的。因此，公司正努力促进景区从观光游向休闲度假游的旅游业态转变，已经聘请美国UI公司对景区进行愿景规划，美国UI公司按照“触摸历史、回归家园、点亮未来”的规划思路已进入第二阶段的操作。公司正在着手黄果树温泉酒店、黄果树屯堡酒店、黄果树地税宾馆的建设。在黄果树半边街顺利搬迁的前提下，将在景区陆续打造瀑布广场、瀑布高尔夫国际会议中心、瀑布夜景灯光秀、陡坡塘至大瀑布休闲观光走廊，不断拓展黄果树的旅游项目，最终实现黄果树成为国家公园的目标。

三、按照“三步走”的工作思路，全力打造黄果树旅游经济圈，确保三级目标的实现。黄果树的发展必须全力打造大黄果树旅游经济圈，在此思路下，首先在对黄果树景区进行充分整合的前提下，通过不断的项目打造，形成第一级“黄果树旅游经济核心圈”，实现申遗成功的目标。其次整合天龙屯堡旅游区、龙宫景区、关岭古生物化石博物馆、花江大峡谷景区，寻找可挖掘项目如郎宫至花江大峡谷和霸陵河的观光小火车等项目，形成第二级黄果树旅游经济圈，实现融资上市的目标。再次通过整合安顺周边的旅游景区如织金洞景区、马岭河景区等旅游资源，形成第三级黄果树旅游经济圈，实现安顺成为旅游文化中心城市的目标。

四、品牌变资产、资产变资本，加快集团股份公司的融资上市步伐。集团股份公司在融资上市方面首先聘请北京大成律师事务所对公司的融资上市进行前期的辅导和规划。其次，我们对集团股份公司下属的观光车公司、文化发展公司等成长性好的资产进行有效剥离，拟整合辖区内的黄果树扶梯公司、金谷瀑布山庄、黄果树奇石馆，并对新城的地产进行战略性储备，成立新的旅游投资公司，为融资上市作准备。另一方面，北京大成律师事务所、建银国际对集团股份公司的上市也非常感兴趣，正在为我们作方案。我们融资上市的思路就是要积极形成品牌变资产、资产变资本的局面，通过航旅联盟等多种形式，加快融资上市步伐，切实增强集团股份公司的市场运作能力，实现将公司打造成贵州旅游龙头企业、西南旅游航母和世界一流景区的战略定位。

在启动会上，公司黎昌礼总经理对战略规划工作作了重要指示：一是要求各部门要高度重视，积极配合；二是参与人员要系统思考、多提出宝贵意见；三是各部门要利用好机会，在努力配合制定发展战略规划的过程中提高自己。

本次发展战略规划启动大会,统一了公司战略规划的认识,极大地鼓舞了士气，为战略规划工作的开了个好头，接下来公司将全力以赴、扎实推进项目的开展，争取发展战略规划的圆满成功。