金秋9月，隆重上演的“2007年中国·贵州黄果树瀑布节”再次为“多彩贵州”的诠释增添浓墨重彩一笔。

    此前，中国·贵州黄果树瀑布节已成功地举办了3届，“三个一”成为令人信服的结果：一个“瀑布节”，促进贵州旅游概念的全新转变，验证了发展旅游能致富的公式；提速了一个地区的优先发展；创造了一个全国知名的旅游节庆品牌。

    连续举办3年的“瀑布节”使安顺的旅游业得以超常规发展，成为贵州旅游发展版图上的“战略重点”。2004年至2006年3年间，安顺旅游年游客接待量从264万人次上升到750万人次；年旅游收入实现从6亿元到40亿元的突破。截至7月底，今年安顺旅游收入已达32.47亿元，同比增长了71%。“瀑布节”为安顺实现“黔中崛起”注入了强劲动力。

    “瀑布节”品牌吸引而来的大量游客，使黄果树景区成为安顺市农民增收最快的县区，农民增收的幅度平均达到了10%以上。3年间，黄果树布依村寨滑石哨的农民把家门口打造成了布依特色餐饮一条街，游客集中时，一户一周收入可达3000元。就是在旅游淡季里，农民月收入也有七八百元。

    “瀑布节”自然而然地将新农村建设纳入了旅游圈发展。景区完善了，周围的农民有了在自家门前挣钱的机会。龙宫景区所在的龙宫镇认识到“旅游业推动新农村建设，新农村建设促进旅游发展”的双向带动作用，投放上百万元对处于核心景区的自然村进行民居外观统一规划改造，并为样板点示范村寨修路、修建公厕、垃圾池、休憩场所等公益设施，改善了景区内村寨的面貌。

    安顺农民在景区旅游的壮大中获得了实惠：所涉景区开发项目工程投工投劳由当地农民完成，所开发的景区旅游项目的就业优先安排当地农民，三届瀑布节及各种节庆活动的人力投入和文化投入都惠泽当地群众。

    在打造“瀑布节”节庆品牌的过程中，旅游发展观念也一次次“蜕变”。随着第一届瀑布节的启动并运作实施，安顺旅游业实现从“资源中心论”到“游客中心论”，“就产品论产品”到“造产品、树品牌、做精品”，从“产品单一”到“产品多元化”，从“好酒不怕巷子深”到“树立全新的现代营销”意识的可喜转变。瀑布节的举办证明了旅游发展的效益不是等来的，面对迫在眉睫的市场竞争，安顺转变角色，主动出击。瀑布节的主要载体黄果树景区，率先实践“旅游产品期货”概念，吸引几十家旅行社投入资金参与瀑布节的举办。依托瀑布节，跳出“单打独斗”，把资源经营方式升华为品牌经营方式，延伸“以黄果树品牌为龙头，整合周边资源，与省外景区优势互补”的“大黄果树”旅游品牌的外延，把旅游资源最大效益化。黄果树景区获得了前所未有的市场深度和广度：3年迈出三大步，实现300万游客量，旅游收入上亿元。

    瀑布节的举办，让“提升城市品位，改善城市形象”被提到空前的程度。紧锣密鼓建设中的黄果树新城，打造景区所在地旅游功能城镇正是这种意识催生的产物。漫步安顺城区可见：塔山公园周边整治一新，文庙、武庙历史文化一条街的建设已经启动，贯城河治理初见成效。城镇化建设水平的快速提升成为瀑布节为当地发展带来的另一大转变。

    安顺市在2006年实施了瀑布节重点建设工程，一批旅游基础设施、配套服务设施和市政工程相继完工，市里投入规划经费近2000万元，先后编制完成了《安顺市城市总体规划》、《安顺市城市近期建设规划》等。如今，市级详规覆盖率已达90%以上。

    以“瀑布节”为品牌龙头，安顺市打造了油菜花旅游节、天龙屯堡文化节、奇石博览节等一系列旅游节庆产品，促使安顺旅游业逐步成为外商投资的关注点。2005年、2006年安顺市引资到位资金都以40%以上的增幅递进，今年1至8月，实际到位资金达20亿元，同比增长53.22%。值得一提的是，其中涉及旅游、基础设施等项目的招商引资大幅度增加。黄果树引资完成了郎弓河漂流、陡坡塘瀑布和神龙洞开发建设项目；镇宁自治县将普里山夜郎洞景区的开发、经营权推向市场招商，使景区全面开放，同时解决了当地近百农民群众就业。今年的瀑布节，安顺市组织了签约项目28个，涉及农业、旅游、基础设施等领域，协议金额35.95亿元。