当国际油价逼近每桶100美元使中国人的出行成本逐渐提高,当中国CPI指数节节攀升使中国人的生活成本逐渐提高以致影响到其他费用(含旅游)的支出,当“五一”长假取消使人们没有时间一起去旅行时,黄果树――你将如何进一步吸引更多眼球? 2007年11月,由贵州和广东两省政府牵手、贵州安顺地区携黄果树生态旅游城及四大景区开发等50多个、总投资额达130多亿元的优质项目在广州、深圳进行大型招商推介活动……
为了让黄果树吸引更多眼球,贵州省政府、安顺地区、黄果树风景名胜区管委会果断地实施了黄果树第二阶段经济发展的战略行动――先包装好项目,然后到经济发达地区(广州、深圳)去招商引资。 如果黄果树把保护和改善环境,将景区年接待游客人数从50万人次增至300万人次作为黄果树第一阶段经济发展的阶段性战略目标,那么黄果树第二阶段经济发展的主要发力点应放在哪里呢? 1982年,国务院批准的黄果树风景名胜区有115平方公里的面积。通过规划,黄果树目前形成了六大景区,核心景区为黄果树大瀑布景区和天星桥两个景区,其余4个景区为黄果树陡坡塘瀑布景区、黄果树石头寨景区、黄果树漂流景区、黄果树神龙洞景区。
这几年,黄果树景区管委会艰苦创业、励精图治,用了短短3年时间,将黄果树瀑布景区年接待游客人数从长期徘徊的50万人次猛增至300万人次,实现了旅游经济发展的“三级跳”。与此同时,从2004年开始,黄果树景区管委会以“工程化造林”的方式进行黄果树核心景区及周边石漠化的整治,三个冬春不间断造林近2万亩,使核心景区森林覆盖率达到百分之百。 通过黄果树景区管委会这些年的不懈努力,现已基本完成了黄果树第一阶段经济发展的战略目标,并为黄果树第二阶段的经济发展奠定了坚实的基础。
黄果树第二阶段的经济发展的比较优势有: 1、通过第一阶段美化绿化景区自然环境,整治景区社会环境,极大地提升了景区价值。为景区从休闲旅游到商务旅游以至于开展大规模商务活动打下了基础。 2、每年景区300万人次的游客,是一种有待开发提升价值的眼球经济。 3、黄果树景区115平方公里的规划面积,环境优美、空气清新、四季气候宜人、土地价格低、水资源丰富、水电价格便宜、交通便利、人力资源丰富且成本较低。
通过这些比较优势,黄果树已经将第二阶段的经济发展定位在――黄果树生态旅游城及四大景区开发建设方面。
然而,站在旁观者的角度,站在北京这个繁华都市的车流中去思考黄果树的发展,感觉中国经济有一个短板最适合黄果树的发展,那就是――常态化的会展经济! 会展经济在中国的发展有一个功能和内容从简单到复杂的渐进的过程,从“广交会”到“博鳌亚洲论坛”,中国会展的内容发生了巨大变化,随着时间的推移和会展内容的增加,在北京上海这些大城市进行成本高昂且时间较短的会展并不适合所有产品,这为黄果树第二阶段的经济发展创造了契机。
2007年11月15日,“2007年第六届中国国际住宅产业博览会”在北京召开,许多新型节能环保的住宅产品吸引了众多眼球,反响强烈!然而,短暂的展会使得这些产品的推广效果大打折扣,如果这些参展厂家的产品撤展后能继续常态化地在黄果树展览,那一定会是一种双赢局面! 在银川,作家张贤亮用70多万元稿费搞成了今天价值过亿的“西部影视城”,张贤亮将使用完后扔下的影视道具“化腐朽为神奇”的本事让人佩服!
黄果树在常态化会展经济的道路上“化腐朽为神奇”的本事一定比他大!
黄果树的常态化会展经济的目标客户: ·北京、上海、广州大型展会的参展客户; ·想进军中国市场的国外企业;
黄果树的常态化会展经济的发展模式和资金来源: ·合作开发,利益共享。用300万人次的眼球效应和环境、土地、水电、人力等资源的比较优势去合作。
为了搞好黄果树的常态化会展,黄果树应该尽快找到几家战略合作伙伴,本人推荐并有机会引见几家战略合作伙伴给黄果树:
黄果树的常态化会展经济的总体规划战略合作伙伴: ·中建国际设计公司;
黄果树的常态化会展经济的总体经济规划战略合作伙伴: ·《21世纪经济报道》
黄果树的常态化会展经济的行业战略合作伙伴: ·房地产行业――石家庄“卓达房地产公司”,这是一家非常有实力的房地产公司,老板杨卓舒自认为是“中国有钱人中最有文化的,有文化人中最有钱的。” ·汽车行业――奇瑞汽车公司,中国汽车销售量最大的民族品牌。 ·环保行业――中国沙漠治理协会,会长陈寿鹏老师德高望重。 ·矿业――加拿大明科矿业公司。 ·出版业――军事科学出版社。 ·电视媒体――湖南电广传媒有限公司
2007年,是中国经济发展最有纪念意义的一年,这一年房地产的涨幅将为历史之最!这一年汽车行业的残酷竞争让有的车卖到了39元一公斤!2007年,黄果树常态化会展经济的发展也正逢其时!但愿它是黄果树打造第二阶段眼球经济中最亮丽的一道风景!
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