据介绍,按照一票制对游客观景线路的设计,起点与终点均在新城,搬迁区与游客在新城中的集散地比邻,使住户的旅游从业和经商得到满足,经济收入自此将有一定保障。而围绕新城即将形成的众多产业链,也将为暂无经商能力的居民提供更多就业机会。去年末至今,黄果树投入5000余万元增加各种服务设施,并对已建服务设施进行提级改造,仅此已带来数百个就业岗位。

    “一票制后,旅行团队和散客车辆将不再进入景区,游客集中在新城的购物、娱乐、住宿、餐饮、休闲活动,不但会利用市场这只无形的手从根本上提升私营户的服务水准和质量,还会减轻因集中的人员活动给水体带来的污染,给环境造成的破坏。”黄果树旅游集团公司副总经理周云虹表示,不施行一票制,将永远无法完成半边街的搬迁,景区的自然风貌也将难以还原,与国际旅游区接轨只会成为空谈。

    做大旅游圈

    自2004年始,黄果树游客量连年翻番,去年首次突破300万达到308万人次。不过,受限于新城的游客集散功能尚未发挥,服务体系薄弱,景区仍只能做门票经济。单一的营销模式未能使黄果树走上持久发展之路,而景区非景区、居住区非居住区、服务区非服务区并存状况的持续存在,使半边街搬迁工作异常波折。

    市场是把双刃剑,累积的知名度让黄果树的游客逐年攀升,而简单、陈旧的市场操作却使黄果树的品牌构建和二次腾飞遭遇逆流。

    实行一票制,未尝不是黄果树卧薪尝胆式的对自身命运发展的“逼迫”。据业内人士分析,该制度实施后,将使贵州多年的对外旅游行程与线路发生大调整,从而推动省内特别是西南线旅游行程线路的更新。而这些,都是该省官方支持“安顺(黄果树景区所在地)提前改善旅游基础设施条件,提前改善生态环境,提前提高旅游接待能力,提前实现旅游业阶段发展目标,把安顺综合旅游区率先建成在国内外有重大影响的旅游目的地,带动全省旅游业实现跨越式发展,以大景区牵头带动贵州旅游大发展”规划中的既定策略。

    一票制之施行与完善,事关贵州旅游全局。黄果树旅游集团公司董事长袁德刚表示,实行一票制后,更多人将注目整个贵州旅游,只有将这一控制性工程完成好,才能使黄果树真正成为一块“示范田”。“相信这块‘示范田’不久将结出硕果。”袁德刚说。

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